После шоковой отставки Джона Ки в декабре по семейным обстоятельствам в Новой Зеландии появился новый премьер-министр, а во второй раз в этой стране - женщина-вице-премьер Паула Беннетт.
В то время, когда эти события разворачивались, опрос проводил опрос новозеландцев и австралийцев об их опыте и взглядах на гендерное разнообразие на работе.
результаты показывают мы добиваемся большего успеха, чем наш сосед по Тасману, в работе по обеспечению равной оплаты, гибких вариантов работы и карьерного роста для женщин.
По сравнению со своими австралийскими коллегами, женщины, работающие в Новой Зеландии, также имеют на 11% больше шансов получить повышение по службе в течение последних 12 месяцев, на 14% чаще имеют возможность в своей нынешней роли продвигать себя и свои амбиции и на 12% больше скорее всего, думать, что равные возможности карьерного роста открыты для них.
Хотя это может свидетельствовать о том, что мы добились значительного прогресса в достижении гендерного разнообразия на всех уровнях на рабочем месте, на самом деле мы все еще далеки от достижения реального равенства.
Тот же опрос показывает, что мы отстаем в двух ключевых областях: 84% респондентов из Новой Зеландии сказали, что самым старшим в их организации был мужчина (выше, чем в Австралии 80%), а 65% сказали, что их линейный менеджер был мужчиной (также выше чем в Австралии 61%).
Несколько человек недавно спросили, почему я один из новозеландских Чемпионы за перемены , Подобная статистика - только одна из причин.
Другое - моя вера в то, что разнообразие во всех вещах может быть только хорошим, и его следует использовать для успеха вашей организации, для развития собственного таланта и получения более разнообразных идей в вашей организации.
Мое воспитание также привело к формированию ценностей, которые позволили мне поддерживать гендерное разнообразие. Я вырос с сильным образцом для подражания в моей матери, поэтому я понимаю приверженность, мотивацию и усердную работу, которые женщина будет выполнять для достижения целей, будь то руководство или обеспечение семьи.
На самом деле, у женщин есть внутренняя рабочая этика, которой я иногда завидую.
Как поборник перемен, я страстно стремлюсь к тому, чтобы моя собственная организация обеспечивала равные возможности для женщин и чтобы у наших работниц были сильные женщины-лидеры, на которых можно рассчитывать.
Женщины составляют большую часть нашей новозеландской управленческой команды и уровня ниже. Это не потому, что мы специально выбрали женщин для продвижения по службе; они прошли через ряды после их выступления в среде, где у них есть равные возможности конкурировать с мужчинами. У нас очень мощный процесс продвижения и оценки, который учитывает прошлые гендерные аспекты и фокусируется исключительно на достоинствах.
Я также поддерживаю идею о том, что работникам мужского пола должны быть предоставлены отпуск по уходу за ребенком и гибкий выбор работы в равной степени по сравнению с работницами. Если есть возможность, без страха перед судом, я полагаю, что многие мужчины сегодня берут отпуск по уходу за ребенком и / или работают гибко.
Что интересно, мы видим, что в Новой Зеландии все больше мужчин отнимают время без работы, чтобы ухаживать за детьми, потому что карьера их партнера сильнее. Трое из моих друзей работают по совместительству дома, и папы предпочитают поддерживать успешную карьеру своих жен. Очевидно, что устаревшая «стигма», связанная с тем, что папа остается дома, уменьшается, и многие сейчас предпочитают этот вариант.
Приятно видеть перемены, но еще многое предстоит сделать, чтобы улучшить представленность женщин на всех уровнях на рабочем месте. Задача, стоящая перед работодателями по обе стороны Тасмана, состоит в том, чтобы выбрать оптимальный путь к #BeBoldForChange.
#BeBoldForChange - тема Международного женского дня (IWD) на 2017 год. IWD - это всемирное мероприятие, посвященное празднованию женских достижений и призыву к гендерному равенству. В этом году # IWD2017 подчеркивает необходимость того, чтобы все мы предприняли смелые шаги, чтобы стимулировать перемены для женщин.
